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把沉在下面的问题打捞上来 ——市资规局鹿城分局强化业务督查,推动工作落地见效
发布日期:2023-05-23 14:09:06 来源:温州市自然资源和规划局 浏览次数:

群众的声音中,有真心赞美,也有批评建议,有的还挺刺耳,但正是要从这些牢骚声中找出群众急什么、愁什么、盼什么,发现问题的症结和工作的不足。对此,市自然资源和规划局鹿城分局成立“作风建设年”专项工作小组,根据6个自然资源所的日常工作开展情况,自五月以来,开展业务督查,做到近的远的都去,好的坏的都看,让强的更强、弱的变强、僵化的被激活,把沉在下面的问题打捞上来,推动工作落地见效。

一是把督查做实。业务督查具体化,要求督查的任务、对象、内容、标准明确具体,对督查谁、督查什么、怎么督查做到心中有数,确保业务督查见人见事见效。针对资规系统风险点位多等特点,由作风督查室牵头,与业务科室密切协作配合,采用“室科”联合监督方法,破解监督力量不足、信息交流障碍等问题,促进监督工作系统集成、形成合力。

二是把问题找准。业务督查精准化,要求精准发现问题、精准分析问题、精准推动解决问题。坚持从细处入手、向实处发力,动态掌握问题表现及变化趋势,为解决好问题提供支撑。比如,在检查6个“前哨岗”的执法监察台账、动态巡察制度落实情况时,对发现的部分“前哨岗”台账记录不规范、不清晰,事后跟踪不到位等问题,瞄准“病灶”,分析研判,针对性地提出解决方法,确保精准打击、靶向施治。

三是把效果放大。业务督查常态化,要求一领域一专项,把业务监督作为常态化工作,完善相关制度机制。健全完善通报反馈、主要负责人约谈提醒、分管领导督促整改等工作机制,巩固业务督查效果。开展廉政隐患排查工作,对排查出的模糊点、风险点随即跟进压责,建章立制,推动日常监督制度化、流程化、具体化,完善监督格局,扎实做好风险防控的“后半篇文章”。