群众的声音中，有真心赞美，也有批评建议，有的还挺刺耳，但正是要从这些牢骚声中找出群众急什么、愁什么、盼什么，发现问题的症结和工作的不足。对此，市自然资源和规划局鹿城分局成立“作风建设年”专项工作小组，根据6个自然资源所的日常工作开展情况，自五月以来，开展业务督查，做到近的远的都去，好的坏的都看，让强的更强、弱的变强、僵化的被激活，把沉在下面的问题打捞上来，推动工作落地见效。

一是把督查做实。业务督查具体化，要求督查的任务、对象、内容、标准明确具体，对督查谁、督查什么、怎么督查做到心中有数，确保业务督查见人见事见效。针对资规系统风险点位多等特点，由作风督查室牵头，与业务科室密切协作配合，采用“室科”联合监督方法，破解监督力量不足、信息交流障碍等问题，促进监督工作系统集成、形成合力。

二是把问题找准。业务督查精准化，要求精准发现问题、精准分析问题、精准推动解决问题。坚持从细处入手、向实处发力，动态掌握问题表现及变化趋势，为解决好问题提供支撑。比如，在检查6个“前哨岗”的执法监察台账、动态巡察制度落实情况时，对发现的部分“前哨岗”台账记录不规范、不清晰，事后跟踪不到位等问题，瞄准“病灶”，分析研判，针对性地提出解决方法，确保精准打击、靶向施治。

三是把效果放大。业务督查常态化，要求一领域一专项，把业务监督作为常态化工作，完善相关制度机制。健全完善通报反馈、主要负责人约谈提醒、分管领导督促整改等工作机制，巩固业务督查效果。开展廉政隐患排查工作，对排查出的模糊点、风险点随即跟进压责，建章立制，推动日常监督制度化、流程化、具体化，完善监督格局，扎实做好风险防控的“后半篇文章”。